23.3 C
Рим
Суббота, 24 июля 2021 г.

Интервью Мундо Интервью с Маурицио Приманни - С чего начать, чтобы восстановить страну?

Интервью с Маурицио Приманни - С чего начать заново строить страну?

Автор контента

Маурицио Приманни является основателем и президентом группы компаний Excellence Group, специализирующейся на управленческом консультировании, обучении и цифровых инновациях.

С момента начала своей профессиональной деятельности в 1998 году сначала в McKinsey & Company, а затем с 2007 года в Excellence Group, он работал с основными банковскими, страховыми компаниями и компаниями по управлению активами в Италии и Европе, уделяя особое внимание этому сектору. банковских сетей финансовых консультантов. Он реализовал проекты в области стратегии, организации, маркетинга, коммерции, партнерства и корпоративных финансов. Он опубликовал множество статей в журналах, специализирующихся на финансовых учреждениях и сетях финансовых консультантов.

С 2018 года он также является президентом некоммерческой ассоциации «Блокчейн-совет» по изучению возможных полезных применений технологии блокчейн. 

Доктор Приманни, Covid-19 и влияние на финансовых операторов. Внезапный шок на рынках. Что вас больше всего беспокоит в ситуации?

Финансовые рынки обычно имеют тенденцию, которая опережает реальные рынки. Поскольку стало ясно, что мы находимся в фазе огромного разрыва, финансовые рынки немедленно отреагировали беспорядочно, однако сейчас они восстанавливаются, и может показаться, что они ожидают быстрого восстановления экономики. К сожалению, однако, я боюсь, что это не так. Если из кризиса 2008 года они вышли с глубоко переработанными финансовыми системами, на этот раз мы могли бы избавиться от этого плохого опыта с различными экономическими и промышленными системами. Что меня больше всего беспокоит, так это то, что, как страна в Италии, мы подошли к этому кризису с сильной слабостью, фактически в последние годы мы потеряли конкурентоспособность по сравнению со всеми другими странами ЕС. 

Выздоровление, как вы видите, или, лучше, как будто вы это себе представляете. Как вы думаете, что изменится?

У Excellence Group также есть офис в Китае. Это дало нам возможность провести исследование того, что произошло во время и после пандемии, чтобы мы могли предвидеть, что, вероятно, произойдет в Европе и Италии. Мы столкнемся с кризисом спроса и предложения одновременно. Говоря о поставках, производственные цепочки ключевых секторов, которые развивались за национальными границами после глобализации, вероятно, будут пересмотрены; будет важно, чтобы наши компании не теряли долю рынка по сравнению с конкурентами из других стран. Что касается спроса, покупательское поведение значительно изменится, поскольку в некоторых секторах, которые окажутся очень ослабленными в результате кризиса в области здравоохранения, в целом во всех секторах, связанных с туризмом и развлечениями, произойдет значительное падение объемов, и для их восстановления потребуется время. К сожалению, над неизбежной проблемой ликвидности для этих секторов последует серьезная проблема пересмотра способа ведения бизнеса; государство не сможет финансировать восстановление слишком долго.

Если бы вам пришлось предложить три приоритета банковскому миру, управлению, сетям?

Банки на этот раз не являются причиной проблемы, но рискуют быть втянутыми в трудности компаний. Они должны ускорить путь, который уже был начат, чтобы перепроектировать свою бизнес-модель, чтобы искать новые источники дохода. Фактически, уже существовала проблема доходов, которая с ограничением будет усиливаться: банки потеряют большую часть доходов, связанных с транснациональностью. Но у них также будет возможность найти новые источники дохода, например, в виде потребительского кредита или корпоративного кредита, гарантированного государством или финансовым благосостоянием предпринимателей.

Руководство компании также будет вынуждено развивать бизнес-модели. Кризис здоровья возвращает проблему здоровья обществу. В будущем необходимо, чтобы модели управления компаниями руководствовались не только целями экономической деятельности, но и поиском работоспособности организации компании. Здоровье организации зависит от различных факторов: рабочей среды, мотивации персонала, навыков, путей профессионального развития, ориентации на инновации и непрерывного обучения, умения работать в команде, системы вознаграждения, умение обосновывать стратегии. После кризиса станет еще более очевидным, что более здоровые компании производят продукты более высокого качества и производят большую ценность для всех заинтересованных сторон.

Сети в целом должны будут стать более цифровыми. Клиенты будут все больше ценить способность иметь информацию, иметь возможность выбирать продукты, иметь возможность иметь предложения по консультированию, оставаясь дома. Для этого потребуются новые цифровые инструменты, консультанты подготовят вас к удаленному общению с клиентами, компаниям, способным общаться с клиентами напрямую по цифровым каналам.

Какой урок мы должны извлечь из этого эпохального события. Правильно ли сравнивать это с войной с еще неопределенными результатами?

Наконец, сравнение со Второй мировой войной было предложено во многих местах. Я думаю, что сравнение полезно только для представления размера изменений, которые, вероятно, будут актуальны, но последствия будут другими. Из войны вы обычно выходите из стран в руинах. В этом случае у нас, вероятно, будет меньше потребностей в физической реконструкции, и нам придется работать вместо этого с точки зрения эволюции уже существующих бизнес-моделей. Конечно, возникнет острая необходимость в плане развития всей европейской промышленной и финансовой системы, нацеленном не только на рост ВВП, но и на улучшение состояния здоровья населения в странах, то есть большее уважение к природе, большее вознаграждение за заслуги, больше исследований и разработок, больший баланс между экономикой и финансами, меньшая сложность государственного аппарата. Но это план, который может быть реализован только европейским политическим классом, который в данный момент мне кажется далеко не раскрытым.

Экономический и финансовый сектор в прошлые кризисы часто был причиной и причиной проблем. Сегодня достаточно сказать: на этот раз мы не несем ответственности за то, когда это происходит?

К сожалению нет. Как всегда, помимо государства (в котором, среди прочего, в Италии, как мы видим, появилось оружие), предприниматели будут вести реконструкцию. Для восстановления страны необходимо будет сосредоточиться на государственных, но, прежде всего, частных инвестициях, на решительных и амбициозных предпринимателях и на банках, которые принимают на себя больше рисков, чем в прошлом, чтобы сопровождать их. В действительности, ведение бизнеса означает принятие рисков, и предприниматели и менеджеры, которых будут помнить в будущем, будут теми, кто сегодня сможет пойти на прибыльный риск. Это может быть сделано и должно быть сделано, возможно, с учетом того, что врачи и медицинский персонал делали в больницах в последние недели, подвергая свою жизнь риску.






Мы молодая редакционная реальность мы не получаем государственного финансирования, Наша работа поддерживается только вкладом издателя (CuDriEc Srl) и рекламным доходом. читатели они наши настоящее богатство, Каждый день мы стараемся доставить точные, уникальные и истинные идеи.
Поддержите Moondo, поддержите независимую информацию!
Я хочу отправить бесплатное пожертвование в Moondo (нажмите и пожертвуйте)



ваш мнение для нас это очень важно
Прокомментируйте WhatsApp
Теперь и в Новостях Google, нажмите здесь и следуйте за нами



Подпишитесь на нашу бесплатную рассылку

Будьте в курсе последних идей.
Оставьте свой адрес электронной почты, выберите свои интересы и бесплатно получите на свой почтовый ящик первую страницу Moondo с самыми интересными новостями, выбранными для вас.