martedì 1 Aprile 2025
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Questa settimana parliamo di #leadership ed in particolare di π‚π‡πˆ π‚πŽπŒπ€ππƒπ€ ππ”πˆ?, il libro di Leonardo Dri sulla γ€Šscienza per guidare il team e l’organizzazione al risultato.》

Quello che piΓΉ mi Γ¨ piaciuto di questo libro Γ¨ lo stile diretto, un po’ scanzonato e a volte anche irriverente della scrittura, oltre agli esempi concreti che vengono fatti per esemplificare i vari passaggi teorici oltre alle infografiche di RebelHands che riassumono i concetti di ciascun capitolo.

In questo libro Leonardo Dri affonta il tema della π₯𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐑𝐒𝐩 𝐧𝐞π₯π₯β€™π¨π«π πšπ§π’π³π³πšπ³π’π¨π§πž spostando γ€Šil focus dai processi alle persone, dai concetti astratti alle esperienze concrete》 e lo fa con un approccio molto pragmatico.

Il proposito Γ¨ quello di aiutare a mettere ordine nelle proprie competenze, di raccontare γ€ŠperchΓ© le cose funzionano in un certo modo e [spiegare] un modello prevedibile e replicabile per poter gestire le relazioni sul luogo di lavoro.》

Penso che un po’ chiunque che lavora in un’azienda, quale che sia la funzione che occupa, abbia vissuto o viva situazioni come quelle descritte nel libro.
Ci sono infatti parecchi spunti sulla quotidianitΓ  e numerosi indizi su γ€Šcosa significhi intervenire per migliorare le cose.》

Nel libro l’autore desccrive quali siano secondo lui γ€Šle competenze necessarie per la leadership, e su come svilupparle efficacemente.》
Il libro non Γ¨ un trattato di organizzazione, piuttosto un supporto per γ€Šle situazioni in cui si desideri lavorare con occhio critico allo scheletro organizzativo delle aziende … partendo … da informazioni scientifiche su come gli esseri umani funzionano e si aggregano.》

Si parla di delega, controllo e correzione, comunicazione del leader, sicurezza psicologia, responsabilitΓ , autonomia, resistenza al cambiamento, cultura e clima aziendale.

Alla fine Leonardo descrive anche come sarebbe la sua azienda ideale, ma per quello non vi resta che leggere il libro. Vi posso solo dire che γ€Šil vero leader si rende pressochΓ© inutile al suo team.》 Attenzione: β€œsi rende pressochΓ© inutile”, non β€œΓ¨ inutile”.

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