Il 2018 si è chiuso per MOONDO con risultati importanti: abbiamo superato i 3 milioni di lettori, con 16 mln di visualizzazioni di pagine.
Eppure la scelta di produrre contenuti “generalisti” non ci convinceva, così come l’essere troppo legati al traffico proveniente da social e referral. Altra criticità era la scelta dell’identità da dare al giornale e la conseguente rivisitazione ed ottimizzazione della home page e dei magazine.
A partire da gennaio 2019 abbiamo iniziato a virare verso un NUOVO PROGETTO EDITORIALE. Alla fine del mese, dopo 30 giorni di “test”, abbiamo organizzato una giornata di brainstorming coinvolgendo la redazione, i collaboratori, professionisti ed amici di Moondo, per definire i caratteri di una piattaforma aperta ai nostri lettori, favorendo la pluralità di idee, anche attraverso la collaborazione di autorevoli firme del giornalismo e del mondo professionale ed imprenditoriale.
Il Nuovo Progetto Editoriale che abbiamo condiviso prevede:
Domani 15 MARZO 2019 saremo online con la NUOVA HOME PAGE che racchiude e propone visivamente i concetti e le idee che vogliamo proporre.
Vogliamo iniziare a proporre contenuti con finale “personalizzato”, una novità nel panorama editoriale, e puntare sull'”expertelling“, privilegiare cioè il racconto di esperienze personali ed uniche, al posto del più classico e conosciuto “storytelling”.
Intendiamo rinnovare i servizi di editoria digitale e siglare partnership con agenzie di comunicazione e centri media.
Vogliamo infine che i nostri LETTORI POSSANO PARTECIPARE al progetto di sviluppo di Moondo, che realizzeremo attraverso accordi con aziende del settore finanziario, della distribuzione, delle banche e con alcune associazioni di categoria, per questo stiamo lavorando per il LANCIO DI UNA CAMPAGNA DI CROWDFUNDING: prima fase per la creazione di un azionariato diffuso.
L’obbiettivo strategico è creare una holding che garantisca agli investitori ed agli azionisti la massima libertà imprenditoriale, anche attraverso la possibilità di realizzare “spin-off”, a seconda delle opportunità del mercato.
Nella pianificazione di medio termine prevediamo la possibilità di aprire la compagine societaria a Venture Capital.
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